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中国联通面向全面数字化转型改革人才体制
2020-07-29

  中国联通坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实中央企业人才工作会议精神,坚持党管人才原则,持续深化人才体制机制改革,实施人才强企战略,加快建设数量充足、素质优良、结构合理、富有活力的人才队伍,为公司全面数字化转型和高质量发展提供人才保证。通过4年来的工作,中国联通专业人才管理体系不断完善,人才体制机制改革日益深入,各专业人才在推动公司全面数字化转型和高质量发展中充分发挥了积极带动作用。

  建成新型人才体系做实人才发展双通道。自2016年开始,中国联通积极建立培养、评价、流动、激励、引进等关键机制,历时4年打磨形成以人才使用为核心的人才管理体系,对人才实行全生命周期闭环管理。通过建设领军、专家、骨干、新锐四级人才梯队,做实专业人才发展双通道,进入各级人才梯队的员工可每年一级快速晋升直至与相应管理岗位同级职位,有效提升人才价值,激发队伍活力。

  建成万余人专业人才梯队带动创新转型。在大IT、产业互联网等直接带动创新转型的重点专业先行试点,以打造各专业前20%掌握核心能力、引领专业方向的中高端人才梯队为目标稳步推进,截至2020年上半年,在IT、网络、研发、政企、市场等15个专业建成1.7万人的领军、专家、骨干、新锐四级人才梯队,其中IT、网络、研发等技术专业人才数量占比超过50%。

  以能力业绩为核心形成人才客观评价机制。人才评价以分类评价为基础,注重实干实绩,构建业绩、能力、潜力三维度人才积分体系,推行人才贡献数字化、积分制管理,促进人才评价标准和评价依据客观量化,助力精准快速锁定人才、发现人才。人才遴选打破唯论文、唯职称、唯学历倾向,在基本条件中突出政治要求,以长期专业贡献为核心突出能力和业绩。建立人才年审机制,通过常态化动态管理保证人才队伍活力,执行10%的不通过率,未通过年审的退出梯队。

  数字化人才运营鼓励人才多种方式发挥作用。积极破除原有“重选拔轻使用”的人才观念,构建“数字化﹢人才运营”模式,建设公司人才运营平台“人才社区”“创新头条”等,鼓励人才通过“线上﹢线下”等多种方式创造价值。人才贡献价值的方式多达十余种,包括知识经验分享、解答专业问题、跨域专家支持、创新创意活动、组成项目团队、开发标准/题库、内部培训授课等。人才社区注册8.8万人,累计人才积分1500万分。以2019年为例,公司100余个推动公司转型发展的项目由四级专业人才担纲;在产业互联网领域,集团级调用专家近300人,共享全国产业互联网产品400余个、解决方案5300余个、业务案例1000余个。

  建立人才专属全面激励计划激发人才活力。依托公司全面激励体系,针对新生代人才知识型、自我实现、多元化价值主张等特点,从晋升、绩效、福利、认可、荣誉、培训、长期激励七个维度对人才实施差异化激励,在晋升激励方面,建立专业发展双通道,进入人才队伍的员工可每年一级快速晋升直至与管理序列岗位同级职位;在绩效激励方面,人才根据个人参与项目的重要复杂程度和贡献程度,可以获得岗位绩效奖金之外的项目绩效奖金;在长期激励方面,针对人才授予公司限制性股票,同时积极探索虚拟股权、岗位分红权等长期激励方式鼓励人才长期贡献。

  下一步,中国联通会继续推动人才体系和人才队伍建设工作,充分发挥人才在改革发展中的第一资源作用。

(文章来源:人民邮电报)

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